Tipping point ?
En 2020, j'ai vu une vidéo qui m'avait beaucoup intéressée. Et oui c'était juste après que nous étions été relachés ! 😊 Je retrouve mes notes et j'ai envie de les partager ... Serions-nous dans un tipping point géant ? https://w.wiki/EgF9.
Dans mon boulot et dans mes fonctions de maire, je m'accroche à la trame suivante :
🔍 Et si le monde n’était pas simplement désordonné… mais chaotique ?Au sens scientifique : un système complexe et imprévisible, mais pas pour autant dénué d’ordre.
Dans un monde linéaire, tout est prévisible. Mais ce monde-là est derrière nous. Nous avons franchi des points de bascule. Les crises systémiques que nous traversons – économiques, climatiques, sociales, technologiques – ne nous ramèneront pas à l’équilibre d’avant.
🌱 Chaque crise est une opportunité d’évolution.
C'est usé jusqu'à la trame, mais est-ce faux ? Chaque nouveau point d’équilibre est plus complexe, plus riche, plus vivant que le précédent. Le chaos comme début d’un ordre nouveau ? Oui mais à quel prix ... J'avoue ne pas savoir que penser.
Alors, comment avancer dans ce chaos ?
🔭 1. Se créer un “attracteur étrange”
Dans un système chaotique, on ne peut pas tout prévoir. Mais il existe des attracteurs, des formes vers lesquelles le système tend. Pour nous, humains, entreprises, collectifs, cela peut être un rêve, une vision, une raison d’être.
Comme en vélo : on va là où l’on regarde. Une vision positive et une direction claire ont un impact réel sur notre capacité à traverser les turbulences.
🔁 2. S’ancrer dans l’itération
Quand tout bouge autour de nous, il est vital de créer des points de stabilité.
Des routines, des habitudes, des rituels. C’est dans la répétition que naît la résilience. C’est dans l’ancrage que l’on trouve de quoi prendre son élan. L'excellence est une habitude ?
🧭 3. Apprendre à traverser, pas à éviter
La vraie question n’est pas : “Comment éviter la prochaine crise ?” Mais plutôt : “Comment m’y préparer ? Comment m’organiser pour la traverser ?”
Cela demande de lâcher prise, de faire confiance à ce que l’entreprise (ou la personne !) aspire à devenir. Cela demande de penser en organisation fractale : chaque service, chaque rôle, chaque individu porte en lui les enjeux du tout. Une entreprise vivante est une entreprise qui s’aligne sur sa raison d’être profonde.
🤲 4. Cultiver l’humilité
Nous n’avons plus la capacité à tout comprendre. Mais nous pouvons apprendre à nous poser les bonnes questions, avec lucidité et ouverture.
“Et si… il se passait ça ?” Dans une crise systémique, tout peut changer. Il faut apprendre à penser autrement.
🎯 5. Faire avec ce que l’on a, ici et maintenant
C’est peut-être ça, la compétence clé du monde chaotique : Savoir se recentrer, prendre de la hauteur et avancer, un pas après l’autre.
Faire avec ce qui est là. Pas avec ce qu’on espérait avoir.
Et vous, quel est votre attracteur étrange ? Quelle est la vision qui vous guide ? Comment gardez-vous le cap ?
